Wie wird in der IT-Branche rekrutiert

IT-Ingenieure, Webentwickler, Big-Data-Spezialisten - all diese Profile sind bei Unternehmen sehr gesucht. Wie können Sie das richtige Profil für Ihren spezifischen Fachkräftebedarf finden?

Es ist von entscheidender Bedeutung, zuverlässige und kompetente IT-Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu rekrutieren, denn sie sind die Säulen der digitalen Transformation. Das IT-Team ist nämlich für alle technischen Aspekte des Geschäftsbetriebs zuständig, von der Wartung der Server über die Sicherung und Verarbeitung von Daten bis hin zur Lösung von Problemen und dem reibungslosen Betrieb von Geräten. Die Rekrutierung der richtigen IT-Mitarbeiter mit Erfahrung kann eine Herausforderung sein, aber es gibt Möglichkeiten, sie zu erleichtern. Hier sind unsere Tipps für die Suche nach dem richtigen Fachpersonal.


IT-Rekrutierung in der Schweiz: unsere Best Practices	Ihr IT-Personal ist für alle technischen Aspekte des Geschäftsbetriebs sowie für die Online-Sicherheit Ihres Unternehmens verantwortlich. Daher ist es wichtig, jemanden zu finden, der die Aufgabe richtig angeht und dem Sie vertrauen. Hier sind 3 Tipps für die Einstellung des perfekten IT-Profils für Ihr Unternehmen:

Haben Sie eine klare Vorstellung davon, wonach Sie suchen

Dies mag wie ein gesunder Menschenverstand erscheinen, aber viele Unternehmen vernachlässigen diesen Schritt und stellen am Ende vielleicht ein zu allgemeines Profil ein, obwohl sie einen Experten für ein bestimmtes Gebiet benötigten. Wir raten Ihnen daher, sich zunächst über Ihre Herausforderungen und Bedürfnisse klar zu werden, um eine genaue Vorstellung von der Art des Profils zu haben, das Sie suchen. Wenn Sie alle Aspekte der Position kennen, können Sie vermeiden, einen Junior-Softwareentwickler einzustellen, obwohl Sie einen Senior DevOps Engineer benötigen.

Definieren Sie die Rolle und die Herausforderungen der Stelle klar und deutlich

Achten Sie beim Verfassen Ihrer Stellenangebote darauf, dass Sie alle wichtigen Details und Herausforderungen der Stelle in Ihrem Unternehmen angeben. Geben Sie alle relevanten Fähigkeiten und Erfahrungen an, die der Bewerber mitbringen muss, um Ihre Erwartungen zu erfüllen. Cybersecurity-Kenntnisse, Management-Fähigkeiten, Erfahrung in der spezifischen Datenanalyse... Wenn ein Kandidat 10 Jahre Erfahrung in der Java-Programmierung hat, aber nur fliessend Schweizerdeutsch spricht, wäre er wahrscheinlich nicht die richtige Besetzung für Ihr Unternehmen, wenn Sie jemanden suchen, der Englisch und Spanisch spricht. Kennen Sie Ihre Herausforderungen, und machen Sie sie bekannt, seien Sie transparent. Wenn Sie jedoch Schwierigkeiten haben, die Anforderungen der von Ihnen gesuchten Stelle zu bestimmen, können unsere Experten in Lausanne, Genf, Basel oder Zürich Ihnen helfen, Ihre Bedürfnisse und das von Ihnen benötigte Profil zu definieren. Von der Job Description bis hin zu den für die Stelle erforderlichen Kompetenzen können unsere Experten Sie bei der Suche nach einem neuen Mitarbeiter beraten. Finden Sie heraus, wie wir Ihnen helfen können.

Stellen Sie die richtigen Fragen

Sobald die Anzeige geschrieben und veröffentlicht ist, erhalten Sie erste Bewerbungen und müssen erste Gespräche mit potenziellen Kandidaten führen. In dieser Phase ist es wichtig, dass Sie die Kompetenzen der Bewerber und ihre Anpassungsfähigkeit an Ihr Unternehmen prüfen. Stellen Sie ihnen Fragen zu den Gründen für ihre Bewerbung, zu ihren früheren Projekten, zu den Kunden, mit denen sie zusammengearbeitet haben, und bitten Sie sie, Fragen zu beantworten, die sich auf Ihre Branche oder Ihr Arbeitsgebiet beziehen. So stellen Sie sicher, dass sie wissen, wovon sie sprechen, bevor Sie sie für künftige Projekte engagieren, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken werden.

Planen Sie auch Treffen mit den Stakeholdern in Ihrem Ökosystem ein, also denjenigen, mit denen der neue Mitarbeiter zusammenarbeiten wird, und bitten Sie die Kandidaten um einen kurzen Überblick über ihre Karriereziele. Ein Bewerber kann alle Qualitäten haben, die Sie brauchen, aber wenn er/sie nicht mit Ihrer Unternehmenskultur übereinstimmt, ist er/sie nicht der/die richtige Kandidat/in für Ihre langfristigen Herausforderungen. Stellen Sie dem Bewerber die richtigen Fragen, aber vergessen Sie nicht, sich selbst die richtigen Fragen zu stellen, hören Sie in sich hinein, denn schließlich kennen Sie Ihr Unternehmen und sein Umfeld.

Die Herausforderungen der Rekrutierung im IT-Sektor in der Schweiz

Die Rekrutierung von IT-Personal ist ein teurer und zeitaufwändiger Prozess. In der IT-Branche müssen Recruiter die Qualitäten eines Verkäufers und das Wissen eines IT-Spezialisten haben. Ausserdem muss man wissen, wie man Kandidaten auf allen Ebenen findet, vom Techniker auf Einstiegsebene bis zum leitenden Personal. Der Rekrutierungsprozess kann daher für viele Schweizer Unternehmen schwierig sein, da er Spezialwissen erfordert. Was sind also die Herausforderungen bei der Rekrutierung in diesem Sektor?

Das IT-Personal, der Mittelpunkt Ihres Unternehmens

Das IT-Personal ist das Rückgrat Ihres Unternehmens. Wenn Sie Fragen zu Ihren IT-Anforderungen haben, brauchen Sie jemanden, der sie beantworten kann. Wenn Ihr IT-Support-Personal ausfällt, möchten Sie jemanden, der in der Lage ist, die Arbeit zu übernehmen, ohne Probleme zu verursachen. Sie wollen auch jemanden, der eine gute Einstellung hat und über gute Fähigkeiten im Kundenservice verfügt, wenn er bei Störungen Kunden oder Klienten anrufen muss. All dies erfordert die Suche nach Kandidaten mit den für die Stelle erforderlichen Hard Skills, aber auch mit den Soft Skills, die es ihnen ermöglichen, langfristig mit Ihrem Unternehmen zu wachsen. Bei Experis Schweiz sind unsere Consultants. Experten in den 7 meistgefragten funktionsübergreifenden Säulen der IT-Branche, eine wertvolle Hilfe bei der Suche nach dem idealen Kandidaten.

Die Einstellung der falschen IT-Talente kann Ihr Unternehmen gefährden

Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt weitgehend davon ab, dass Sie talentierte IT-Fachleute einstellen, die zur Unternehmenskultur passen. Wenn Sie keine wirksame Einstellungsstrategie haben, kann dies zu einer hohen Fluktuation und einer erhöhten Arbeitsbelastung für Ihre aktuellen Mitarbeitenden führen. Sie brauchen qualifizierte Arbeitskräfte, die effektiv zusammenarbeiten, oder Sie erleiden Verluste aufgrund mangelnder Produktivität bei der Entwicklung Ihrer Dienstleistungen. Mit einer effektiven Einstellungsstrategie können Sie die besten Bewerber für Ihr Unternehmen gewinnen.

Unsere Tipps zur Rekrutierung von IT-Profilen und -Talenten

Wahrscheinlich haben Sie schon vom Phänomen der Great Resignation in den USA gehört. Im Jahr 2021 haben über 38 Millionen amerikanische Arbeitnehmer ihren Job gekündigt. Die Gründe dafür? Laut einer McKinsey-Studie sind die Hauptgründe die mangelnde Wertschätzung durch das Unternehmen oder die Vorgesetzten und das fehlende Gefühl der Zugehörigkeit am Arbeitsplatz. Dieses Phänomen hat sich über den Atlantik ausgebreitet und betrifft vor allem den IT-Sektor, in dem es schwierig ist, Mitarbeiter zu finden und zu halten... Um nicht auf schnelle Lösungen (hauptsächlich finanzielle Vorteile) zurückzugreifen, sind hier unsere 3 Tipps, um IT-Profile nachhaltig zu begeistern.

Der Mensch steht im Vordergrund

Jeder Mensch hat Erwartungen, Träume und Leidenschaften. Manche wollen eine gute Work-Life-Balance haben, andere ziehen es vor, in einem Team zu arbeiten und zu sehen, dass ihr Handeln einen bedeutenden Einfluss auf das Unternehmen hat. Um effizient und nachhaltig zu rekrutieren, raten wir Ihnen, den Bewerbern zuzuhören und ihre Erwartungen zu verstehen, um sie bestmöglich zu erfüllen und sich als Personalverantwortlicher zu profilieren.

Verkaufen Sie Ihre Stärken

Ein Softwareentwickler wird zweifellos mit modernster Software und den neuesten Technologien arbeiten wollen. Zögern Sie nicht, die Vorzüge Ihres Unternehmens, Ihre Strukturen, aber auch Ihre hochmodernen Tools, mit denen der Bewerber arbeiten wird, zu verkaufen. Erstellen Sie eine Liste, damit Sie nichts auslassen!

Setzen Sie auf Transparenz

Es ist wichtig, transparent zu sein, sei es, indem Sie die Schritte des Einstellungsverfahrens, die Personen, mit denen der Bewerber zusammentreffen wird, oder die genauen Aufgaben der Stelle mitteilen. Wenn Sie zum Beispiel einen Entwickler für ein einmaliges Projekt einstellen, müssen Sie den Umfang des Projekts klar definieren können. Ein Developer, der bereits an mehreren Projekten gleichzeitig arbeitet, wird Ihnen nicht folgen, wenn das Projekt zu unübersichtlich erscheint.

FAQ Rekrutierung im IT-Sektor

Was ist IT-Rekrutierung?

Das IT-Rekrutierungsverfahren besteht darin, die am besten geeigneten Kandidaten für eine Stelle in der Informationstechnologie (IT) auszuwählen.

Wie findet man IT-Profile?

IT-Spezialisten sind die sechstgrößte Jobkategorie auf dem Markt. Verlassen Sie sich nicht auf monetäre Vorteile, sondern denken Sie über die Attraktivität Ihres Angebots nach, über die Vorteile für den Bewerber und darüber, was ihn dazu veranlasst, sich für Ihr Unternehmen zu entscheiden und nicht für einen Konkurrenten.

Was ist ein IT-Profil?

Ein IT-Profil ist ein Profil, das Ihnen bei der digitalen Transformation Ihres Unternehmens helfen kann. Ob Web Developer, DevOps oder Data Analysts, diese Profile helfen bei der Digitalisierung und Sicherheit Ihrer IT-Daten.

Wie hoch ist der Lohn eines Developers?

Laut einer Studie von Jobs.ch beträgt das mittlere Bruttojahresgehalt eines Softwareentwicklers, der bei 100% arbeitet, 97'041 CHF, inklusive 13. Monat und Bonus.

Wie rekrutiert man IT-Profile?

Denken Sie zuerst an die Menschen, verkaufen Sie die Tools, mit denen Ihr neuer Mitarbeiter arbeiten wird, und seien Sie transparent. Lesen Sie unseren Artikel für weitere Informationen.